9月29日下午，高發投集團公司黨委書記、董事長田立昌出席產業投資事業部三季度績效回顧會并講話，集團人力資源部部長孫亮到會指導。會議由高發投集團副總經理、產業投資事業部總經理苗蓬壯主持，事業部中層（含）以上人員參加會議。
會上，事業部投資業務、金融創新、基金與風控、產業運營、科技服務等部門先后匯報了工作完成情況；隨后，事業部總經理苗蓬壯對各部門重點工作、特別是可能延遲或預期無法達到計劃節點的工作進行研判，并對做好下一步工作、完成全年指標做了工作部署。
會議最后，董事長就做好下一步工作提出三點要求：一是明晰目標。管理方式的核心即“分工明確，目標明晰”，要讓每名員工明確目標、任務和方向，做到每人一張“明白紙”。二是加強督促檢查。開展雙周、月度、季度“OKR+KPI”績效考核回顧的目的就是要隨時對工作起到督促、檢查的作用，領導班子要做好日常觀察及考評過程跟蹤。三是重視業績合同的兌現。全體員工要緊緊圍繞績效考核指標開展工作，考核結果運用上施行“能者上差者下”“重獎重罰”、“洗腳池”制度等，年底我們要按照黨工委、管委會的要求，嚴格兌現績效考核方案，對“主責不司、重點事項不上心、執行不力者”堅決降職、甚至淘汰。
